老司机电影
把最大的空间留给员工
2018-11-13 12:33

  在公司的分选车间里有世界一流的主动化分选线,一个工人可以同时看守5台设备,日产20万片硅片。而在两年前,每个工人只能操纵一台设备,日产量2.5万片。智能制造不只提质增效,还让工人更轻松。

  苏州协鑫光伏科技有限公司(下称“苏州协鑫”)是全球最大的多晶硅切片工厂,每个到过这里的人,或许城市对他们的员工餐厅印象深刻——挑高4米多,空间明亮,桌椅新奇,当天所有菜品的样菜一碟碟摆在餐厅入口处,员工可以据此挑选。餐厅二层还立着一排展板,每位就餐者可以顺道一睹公司当月评比出的“工匠达人”的风貌。

  “我们公司餐厅没有高管专席和包厢,老总都是跟工人一起排队买饭。餐厅还会不按期召开伙食会议,听取各人的定见。有一次我提出夜班饭菜有点凉,第二天就改进了。”10月29日, 31岁的徐春红用“人性化”来形容本身干了8年的这家企业,“无论生活还是出产上,企业都鼓励我们多提合理化建议,只要有好想法就能实现。”

  2010年苏州协鑫创立时徐春红就来了,第二年通过竞聘成为品质治理部C班班长。原本仅有高中学历的她,操作业余时间拿到了工商治理的大专文凭,此刻正读本科。

  “人机料这三个因素中,人是最活跃的,提合理化建议能丰裕阐扬员工的积极性。”徐春红说,好比出产线上使用主动包装机后,操纵更便利了,但也会带来新的安适隐患。有员工就建议,可以加上防护罩,防备工人碰伤。公司很快采用了这条名贵的建议。

  “2017年有员工建议,是否可以操作大数据平台来提高良率。后来我们就与阿里云合作,通过不良诊断算法、备件损伤猜度等,良率提高了1%,蜘蛛磁力,一年下来本钱降低1亿元。”苏州协鑫副总经理兼工会主席金善明报告本报记者。

  曾经干过35年切片工作的金善明感触:“以前分析紧张靠经验,此刻通过大数据平台成立模型分析,发明切割良率跟轴承箱温度之间居然还有关系,真是没想到!”

  “我们集团董事长朱共山重复强调,老司机电影,企业要把最大的空间留给员工。尊敬员工,就要让员工释放压力,放松表情。”金善明说。

  苏州协鑫是协鑫集团旗下企业,而该集团所有企业的厂房都十明白亮。“有的企业所有厂房的造价加起来还比不上我们一间。”金善明不无骄傲地说。

  一次,金善明去宜兴的一家切片工厂,发明他们的工资比本身地址的企业高。“为什么我们的员工愿意留下来?软性的对象在起感化。”他说,“开运动会、搞节日晚会都不新鲜,但要害是对峙和当真,一年年搞,花心思搞。”

  苏州协鑫工会下设8个协会,5大球类运动加上合唱、舞蹈和摄影,都是在征求员工定见的基础上创立的。“不光自娱自乐,还要出精品,争取出去获奖,这也是增强企业凝结力的一种方法。”

  金善明直言,如何让基层工会活动办得有声有色,首先得带领器重。“不要把工会工作跟出产分裂,其实软性的工会工作与硬性的出产是个有机体,不是零和游戏,越是到企业困难的时候越能看出由此带来的凝结力。”

  本年的“5·31”光伏新政提出暂不布置2018年普通光伏电站扶植规模,并进一步降低光伏发电的补助力度,无异于又给高速成长的中国光伏财富踩了一脚急刹车。为了争夺陡然缩小的市场,光伏制造全财富链掀起降价潮。除了加大力大举度开拓海外市场,降本增效成为企业的独一选择。

  “当企业碰到困难的时候,当员工想要分开的时候,有些对象会在他脑子里翻滚,点点滴滴,潜移默化影响他终极的选择。”金善明说。

  这家1600人的企业,80%员工家在外地。公司请家属来企业参不雅观,并按照员工孩子的春秋寄去差此外“六一”礼物。他们还让员工给餐厅评分、举办宿舍文化节、烹制孕妇营养餐、设置孕吧……

  金善明一直记得他插手协鑫集团的第一天。那是2010年10月15日,他一打开宿舍门,屋里是热的,空调已经开好了,沙发上摆着切好的水果。“真像是回到了家,出格暖和。”回想起那一刻,他眼中带笑。

  拥有3万名员工的协鑫集团,自28年前创设以来就把员工视为企业成长的第一要素,埋头培育家文化。也正是在家文化的浸润下,这家企业从十几小我私家的小厂成长成一家集传统电力、新能源、清洁能源及相关多元财富于一体的现代化大型能源企业集团,2018年列中国企业500强第139位。

  “只有企业做到了视员工为家人,员工才会把企业当做家。哪个美满的家庭不是家人共同缔造的?哪个家人不但愿本身的家庭好!”回初创业路,协鑫集团董事长朱共山不无感触地说。

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